Kurumsal OKR koçluğu
OKR’ları Yazmakla Kalmayın, Kurumunuzda Çalıştırın
Myliba OKR koçlarıyla hedef kalitesini geliştirin, ekipleri strateji etrafında hizalayın ve sürdürülebilir OKR çalışma ritimleri oluşturun.
OKR koçluğu görüşmesi planlayın
OKR koçluğu yaklaşımı
Sorun
OKR kullanan birçok kurumda hedefler görev listesine dönüşür, ekipler arası bağlantılar zayıf kalır ve düzenli takip ritimleri sürdürülemez.
Myliba çözümü
Myliba OKR koçluğu, liderler ve ekiplerle gerçek hedefler üzerinde çalışarak OKR kalitesini, hizalanmayı, check-in disiplinini ve öğrenme kültürünü birlikte geliştirir.
Faydalar
Myliba ile ne değişir?
Daha nitelikli Objective ve Key Result’lar
Davranışı görünür, tekrarlanabilir ve ölçülebilir kılmak için tasarlandı.
Stratejiyle hizalanan ekip hedefleri
Davranışı görünür, tekrarlanabilir ve ölçülebilir kılmak için tasarlandı.
Sürdürülebilir check-in ve CFR ritimleri
Davranışı görünür, tekrarlanabilir ve ölçülebilir kılmak için tasarlandı.
OKR döngüsünü yönetebilen liderler
Davranışı görünür, tekrarlanabilir ve ölçülebilir kılmak için tasarlandı.
İlgili modüller
Bağlantılı ürün yetkinlikleri
OKR ve hedef haritası
KPI ve ilerleme takibi
CFR ve 1:1 görüşmeler
Myliba OKR & Kültür Akademisi
OKR koçluğu sürecinde ne yapıyoruz?
Myliba OKR koçları, kurumun mevcut hedef sistemini ve OKR olgunluğunu değerlendirir. Liderler ve ekiplerle gerçek iş hedefleri üzerinde çalışarak Objective ve Key Result kalitesini geliştirir, ekipler arası bağlantıları görünür kılar ve düzenli takip alışkanlıklarının oluşmasına eşlik eder.
Örnek 90 günlük OKR koçluğu yol haritası
- İlk 30 gün — Fotoğraf ve hizalanma: Stratejik öncelikler, mevcut hedefler, roller ve gelişim alanları değerlendirilir.
- 31–60. gün — Uygulama: Ekiplerle OKR yazımı, hizalanma, bağımlılıklar ve check-in ritimleri üzerinde çalışılır.
- 61–90. gün — Kalıcılaştırma: İlerleme, öğrenme, CFR ve dönem kapatma pratikleri kurumun çalışma sistemine yerleştirilir.
OKR koçluğu sonunda oluşturulan çalışma çıktıları
- Stratejik önceliklerle bağlantılı Objective ve Key Result setleri
- Ekipler arası hedef ve bağımlılık görünürlüğü
- OKR check-in, CFR ve gözden geçirme ritimleri
- Liderler ve ekipler için uygulama rehberliği
- Sonraki OKR döngüsü için gelişim alanları
OKR sistemini sıfırdan kurmak veya performans yönetimiyle bütünleştirmek istiyorsanız OKR danışmanlığı hizmetimizi; sürece eşlik eden uzmanlar için OKR koçlarımızı; kurum içi yetkinlik geliştirmek için OKR ve Kültür Akademisi’ni inceleyin.
SSS
Ekiplerin uygulama öncesinde sorduğu sorular.
OKR koçluğu nedir?
OKR koçluğu, liderlerin ve ekiplerin etkili OKR yazmasına, hedefleri stratejiyle hizalamasına ve düzenli takip alışkanlıkları geliştirmesine eşlik eden uygulamalı bir gelişim sürecidir.
OKR danışmanlığı ile OKR koçluğu arasındaki fark nedir?
OKR danışmanlığı sistem tasarımı ve organizasyon çapındaki dönüşüme odaklanır. OKR koçluğu ise liderlerin ve ekiplerin mevcut sistemi daha etkili uygulama becerisini geliştirir.
OKR koçluğu kimler için uygundur?
OKR kullanan veya kullanmaya hazırlanan liderlik, strateji, dönüşüm, insan ve kültür ekipleri ile hedef kalitesini geliştirmek isteyen takımlar için uygundur.
OKR koçluğu ne kadar sürer?
Süre kurumun büyüklüğüne, mevcut OKR olgunluğuna ve kapsama göre belirlenir. İlk gelişim döngüsü çoğunlukla analiz, uygulama ve kalıcılaştırma aşamalarından oluşur.
OKR koçluğu online yapılabilir mi?
Süreç kurumun ihtiyacına göre çevrim içi, yüz yüze veya hibrit olarak tasarlanabilir.
