Kurumsal ve ekip hedefleri arasında daha net hizalama
Davranışı görünür, tekrarlanabilir ve ölçülebilir kılmak için tasarlandı.
OKR yönetimi, kurumun önceliklerini açık amaçlara ve ölçülebilir anahtar sonuçlara çevirip dönem boyunca birlikte takip etme yöntemidir. Etkili bir süreç yalnızca hedef yazmaktan oluşmaz; sahiplik, veri güncellemesi, engel çözümü ve öğrenme görüşmeleri de gerekir.
OKR yönetiminin dört adımı
- Önceliği seçin: Stratejideki az sayıdaki kritik değişimi ve beklenen sonucu tarif edin.
- Ölçüyü belirleyin: Her anahtar sonuç için başlangıç değeri, hedef ve veri kaynağını netleştirin.
- Sahip atayın: Hedefe katkı veren ekipleri ve sonraki aksiyonları görünür kılın.
- Düzenli konuşun: İlerlemeyi, engelleri, geri bildirimi ve ihtiyaç duyulan desteği 1:1 ya da ekip görüşmelerinde ele alın.
Myliba bu süreci nasıl destekler?
Myliba’nın hedef haritası kurumsal amaçlarla ekip hedefleri arasındaki bağlantıyı gösterir. İlerleme takibi, KPI kartları ve aksiyon yönetimi sonuçları günlük işle ilişkilendirir. CFR yaklaşımıyla konuşmalar, geri bildirim ve takdir, hedef döngüsünün yanında yürür.
Hedefleri tek seferlik bir forma dönüştürmemek için her kontrol görüşmesinde üç soruyu sorun: Ne değişti? İlerlemeyi ne engelliyor? Bir sonraki somut adım kimin sorumluluğunda?
İlgili araçları OKR yazılımı sayfasında ve tüm modülleri Myliba Yazılım sayfasında inceleyin.