OKR Koçluğu eğitimi sürecinde yalnızca bireyin potansiyelini keşfetmek değil, bu potansiyeli hedeflere dönüştürmek ve bunu kurumsal bir sistem içinde sürdürülebilir hale getirmek için gereken adımları öğrendim. Bu adımlar, kişinin bireysel potansiyeli ile kurumun hedefleri arasında daha önce eksikliğini hissettiğim dengeyi sağlamanın kapılarını açtı.
Eğitim süresince en büyük farkındalığım, ‘İnsanlar yönetilmez, hedefler yönetilir.’ anlayışı oldu. Bu yaklaşım, bireyleri bir hedefe cesaretlendirmek, desteklemek ve rehberlik etmek gerektiğini vurgularken, hedeflerin yönetimini stratejik bir çerçevede ele alıyor.
Benzer OKR sistemleri genellikle yalnızca hedef haritalarına odaklanırken, Myliba’nın farkı OKR ve CFR süreçlerini aynı platformda birleştirip uygulanabilir hale getirmesi oldu.