➡️ 1. Module: Developing effective collaboration by leading oneself and the process

Recognising own potential and applying them to business processes Approaching with a coaching mindset Implementing the GROW coaching model Gaining a coaching stance asking positive action questions Effective feedback and presence with a coaching stance Making sense with values Internalizing topics with demos, cases and tools 33 hours of theoretical training, demo and case studies are implemented by certified PCC level Myliba Coaches

➡️ 2. Module: Creating shared meaning and purpose

Understanding and disseminating the Vision and Strategy Understand and apply collaborative interconnected goal setting protocol rules- Tutorial and Workshop Managing goal setting workshops and facilitations OKR Best Practice – Diffusion case study “Meaningful and sustained conversations with OKR one-on-one rules OKR best practice One-on-one case study, 360 and business oriented feedback and appreciation OKR best practice – Case studies on feedback and appreciation 33 hours of theoretical training, workshops and case studies are implemented by certified PCC-level Myliba OKR Coaches

➡️ 3. Module: Building human-oriented systems

Motivation 3.0 and 4.0 theories and applications in business environment Best practice presentations and values workshop Best practice presentations and Performance development workshop Employee relations and coaching workshop Wage and reward workshop Workshop on human analytics and its correct use in decisions 33 hours of theoretical training, case studies, best practice presentations and workshops are implemented by PCC level Human and Cultural Consultants

OKR ve Kültür Akademisi

İşbirliğine dayalı, amaç birliği sağlanmış, insan odaklı yüksek performans kültürü yaratın

90.5 %

Eğitim Memnuniyeti

10 Yıl

Danışmanlık ve Saha Tecrübesi

Apply

Geleceğin işyerini birlikte tasarlayalım!

Yüksek performanslı ekipler istekli, bağlı ve yetkin çalışanlar ile mümkün!

Tek başına OKR yazmayı öğrenmek yetmiyor. Bu çalışanların en büyük ihtiyacı insan odaklı, işbirliği ve amaç birliği sağlanmış bir çalışma ortamı...Peki bu ortamı nasıl dizayn edecek ve kültürün ayrılmaz bir parçası haline getireceksiniz?

Hiyerarşinin olmadığı işbirliği kültüründe bilgiyi, deneyimi paylaşan, otonom ekipler için çalışanların önce kendilerine, sonra sürece liderlik etmelerini sağlayarak.

Şeffaf ve çevik yeni nesil hedefleme protokolleri ile amaç birliği oluşturarak .OKR ve CFR metodunu öğrenip kurumunuzda uygulayarak.

İnsanı odağına alan kurumsal sistemler kurup, işe alım, performans, eğitim, ödül ve ücret gibi süreçleri Motivasyon 3.0 teorisi temelinde yeniden inşaa ederek.