OKRs ingilizce “Objectives and Key Results”ın kısaltmasıdır. Biz türkçeye “Hedefler ve Başarı Kriterleri” olarak çeviriyoruz. “Objective”, yani “Hedef”; Ulaşılmak istenen hedefin tanımıdır. İyi bir hedef motive eden net bir tanıma sahiptir. Hedefler bir harita üzerindeki varış noktası gibi düşünülebilir. Ne yapmak istediğinizin cevabıdır. “Key Results”, yani “Başarı Kriterleri; başlangıç, yol ve bitişi tanımlayan, hedefe uzaklığınızı ve gidiş yollarını gösteren bir navigasyondur. Farklı stratejileri ve sayısal metrikleri içeririr. İyi tanımlanmış bir “Başarı Kriteri” hedefe ne kadar yaklaştığınızı ve doğru yolda olup, olmadığınızı gösterir. Son olarak OKRs’lerin “Initiative” olarak tanımlanan, bizim myliba içinde aksiyonlar olarak tanımladığımız üçüncü parçası adımı daha vardır. Birçok OKRs tanımında bu son adım verilmemekle birlikte aslında sistemin en önemli temel taşıdır. Hedefte belirlenen ve başarı kriterinde gidilmek istenen varış noktasına ulaşmak için adımlarınızı günlük, haftalık olarak planladığınız, stratejinize dönük aksiyon adımlarınızı belirlediğiniz bölümdür.

OKRs’ların ikinci parçası olan Başarı Kriterleri ile KPI yapısı birbirine sadece tek noktada benzer. Fakat en çok bu tek benzerlik ile birbirine karıştırılırlar. Bu yüzden KPI’ların farkından önce tek ortak noktalarını söyleyelim. Her ikisi de hedefe olan uzaklığı göstermek için kullanılan sayısal metriklerdir. Başarı kriterlerinin en önemli farkı ise KPI’lar sadece analiz ettiğiniz veya takip ettiğiniz bir araba göstergesi gibi size km veya sadece kalan benzini gösterirken, Başarı Kriterleri bir navigasyon gibi gidilecek farklı yolları, bu yolların farklılıklarını da gösterir.

OKRs, şirketler, ekipler ve bireyler için ortak çalışmayı esas alan bir hedef koyma protokolüdür. İntel başta olmak üzere birçok başarılı teknoloji şirketinde kullanılıyor olmasının yanı sıra, otomotivden, telekomünikasyona, gıdadan, vakıf ve derneklere kadar birçok farklı sektörde başarılı olduğu kanıtlanmış bir sistemdir. Ek olarak bireysel başarı için birçok profesyonel tarafından da kullanılmaktadır.

Başarının en temel şartı hedef için iyi bir plan ve çok çalışmaktır. OKRs size planlama, ilerlemenizi görme, yönetme, çalışma motivasyonunuzu koruma ve diğerlerinin desteğini almak için bir çerçeve sunar. Hem kendi hedeflerinizi diğerleri ile paylaşarak destek ve onay almanıza, hemde diğerlerinin hedeflerini görüp, kendi hedeflerinizi uyumlandırmanıza fırsat oluşturur. Bireysel veya iş hedeflerinizde bu paylaşım ve uyumlama, beklentileri görmenizi ve yönetmenizi sağlar.

Bireysel olarak OKRs kullanamak için öncelikle ulaşmak istediğiniz bir hedefiniz olmalı. Biz myliba içinde bunu iş ve özel hayat dengesinde odaklarınızı ayırarak hayatınızı dengeleyebilmeniz için iki profile ayırdık. Diğer taraftan tek bir profil için de kullanabilirsiniz. Kurumlarda ise OKRs kullanılacaksa aşağıda adımları önerebiliriz.

1- Kurum kültürünüzü yönetmeye başlayın, kurum kültürü analizleri, bağlılık, memnuniyet gibi analizlerle kurumunuzun OKR’a uygun bir kültürel yapısı olup olmadığını tespit edin. Bunun için myliba analizlerini kullanabilirsiniz. Analiz sonuçlarına göre “Demokratik Kültür”, “Geliştiren Kültür” yada “Güven Kültürü” seviyesindeki kurumlar OKRs kullanmak için hazırlar.

2- Çalışanlarınıza Myliba app’i hediye edin. Bireysel OKRs’ları nasıl kullanacakları konusunda eğitimler almalarını sağlayın. OKRs kullanmayı birkez öğrenmeleri yeterli. Artık kurumsal OKRs’ler için de hazırlar.

3- Kurum vizyonunuzu gerçekleştirmek için önünüzdeki üç ayı düşünerek tepe hedeflerinizi yazın. Haftalık ve üç aylık dönem sonlarında ne kadar ilerlediğinizi, hedefe ne kadar yaklaştığınızı görmek için her bir tepe hedefinize en az bir başarı göstergesi (Key Results) belirleyin. Hedeflerinizi ve başarı göstergelerinizi Myliba Kurumsal’a girin. Tüm paydaşlarınızla paylaşarak OKR’ınızı yayın ve katkı sağlayan her bir kişinin hedefe katkısını ve odaklanmasını garantileyin…

Hem bireyler, hem de kurumlar Myliba’yı kullanabilir. Çünkü zaten bireyin kendi performansını yönetebilmesini hedefledik. Kurumlar da bireylerden oluşuyor. Myliba içinde iki ayrı profilden biri kişisel, biri de kariyer profili. Eğer şirketiniz Myliba’yı performans sistemi olarak kullanmaya karar verirse bireyseldeki sadece kariyer profilinizdeki hedefler ve aksiyonlar modülünü görüyor. Diğer kişisel profilinizi göremez.

Hayır şirketiniz datalarınıza ulaşamaz. Şirketiniz Myliba’yı aldıktan sonra sadece kurumsal hedeflerini sizlerle paylaşabilir. subscribes to Bu kurumsal hedefleri siz Kariyer profilinizde görürsünüz. Kendi hedefinizi ve aksiyonlarınızı şirketin hedefine bağlarsanız ancak o zaman şirket hedeflerine bağlanmış olursunuz ve şirketiniz bu bağladığınız hedef ve aksiyonları görür. Sadece sizin bağladığınız hedef ve aksiyonlardan raporlama yapabilir. Diğer envanter ve testler içinde durum aynı. Yani kontrol tamamen sizdedir.

Envanter ve testlerin açılması için öncelikle hedefler ve aksiyonlar modüllerini paylaşımlı kullanarak puan toplamanız gerekiyor. Sonra puanlarınızı kullanabileceğiniz alanlardan biri de envanter ve testler olarak aktif hale geliyor.

Sıkça sorulan sorular alanında aradığınızı bulamadıysanız bize yazın. En kısa sürede size dönüş yapalım.